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甲方爸爸必须知道的：第一次拍宣传片制作流程

甲方第一次拍摄宣传视频的父亲几乎没有宣传视频项目实施的经验。他们都摸着石头过河，非常不安：

怕完成不好的任务，不能向领导交差；

怕多花预算得不到好结果；

怕推进过程不合理，浪费甲乙精力。

OK,没关系，今天就来处理吧，甲方爸爸再也不怕了~

公司要拍宣传片，无非是把握几个流程就能取得好成绩。总的原则是先把握大后顾小，先框架后细节。ㅤ

需要牢牢把握的过程只需要以下三点:(再复杂的事情也要简单做)

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1)如何统一内部电影定位，确保电影满足需求？-包括宣传片类型定位.调性定位.预算定位.使用时间定位

2)如何找到可靠的供应商？-找什么渠道？.如何大致区分供应商的质量

3)如何保证执行过程专业合理——包括甲方爸爸任务和乙方任务划分明确.过程的可控性

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一、内部统一:很多甲方父亲往往不重视，甚至根本没有这个过程，直接跳到第二步。

通过大量的研究发现，很多甲方的父亲做不好。他们做不到这一步的原因是他们不敢做。+不擅长内部沟通。

其实只有几件事需要做。

1.找真正的需求部门收集宣传片的需求意见

2.根据需求意见找对标案例（B站.头条.腾讯优酷）

3.与领导沟通，报告当前需求部门的意见发现的一般标杆案例，询问领导方向是否正确，公司这次能给多少预算。

4.结合领导意见写brief(至少应包括项目背景.具体的创意需求.目标客户或人群.预算情况.投放渠道.投放时间)。

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二、找供应商:其实找供应商并不容易。虽然现在似乎到处都是供应商，但核心逻辑从未改变。真正优质的供应商总是稀缺的，只有业内人士知道。那我们就不问业内人士了(没人会说)，所以掌握以下原则不会错到哪里去

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1.找渠道——先推知乎，次推小红书，后推百度。别问我为什么，就这么做吧(绝对是经验)

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2.辨别:其实并不复杂，先看看它的官网，如果官网有审美的话可以考虑，官网看看过去案例的质感。+作品质感还可以，可以考虑查询。沟通后感觉顺畅的专业(直觉)基本可以放进去放进去。

3.看创意方案和报价敲定：这不用说，都懂。